韦德国际1946-BETVLCTOR

一线干部作为公司领导干部队伍的重要组成部分，是韦德国际1946-BETVLCTOR战略落地、目标实现的重要力量。在战略目标与干部质量的双重要求下，培训中心推出“逐梦计划”一线干部领导力开展项目（2022年第1期），在4月13-14日召开为期2天的集训。52名学员（线上+线下）齐聚课堂，共同开启学习之旅。帮助一线干部提升领导力、管理技能，完成角色转身，进而有助于各项工作进程，为企业开展再添新动力。

  构建韦德国际1946-BETVLCTOR管理人才梯队

在“逐梦计划”启动阶段，培训中心结合一线干部业务实践，深入团队标杆总结提炼优秀团队长、经理经验能力，构建韦德国际1946-BETVLCTOR一线干部管理者画像，梳理和构建韦德国际1946-BETVLCTOR一线干部四大角色及能力模型；其次对一线干部进行培训需求调研，分析他们当下管理面对的困惑和痛点。结合前期调研得出一线干部共性能力要求和个性短板，项目组总结一线干部当前需进行的三项关键领导力行为修炼——“懂管理”，“能带队”，“提效能”。

在实行项目设计及前期筹备工作的同时，项目组更强调“仰望星空”——构建韦德国际1946-BETVLCTOR管理人才梯队，有助于业务开展。为此，项目组在培养时更强调未来视角的开展，顺利获得在岗实践，导师陪跑，引发学员思考，激发学员学习热情，由被动接收学习转变为共同成长的自我探索之旅。

领导力提升三部曲，促进部门绩效持续提升

围绕“懂管理”——“能带队”——“提效能”三项关键领导力行为修炼，项目组将课程内容设置从管理者思维建设到核心能力提升，从管理自我到管理他人，为学员构建从角色认知到管理团队能力进阶，提升目标达成能力的学习体系。

（1）领导力提升一部曲——懂管理

“上面千条线，下面一根针”，一线干部不但要面对上级领导的协调督导，还要应对错综复杂的下属关系，对自我没有正确的认知，无法实行管理工作。因此，正确的自我认知，完成角色转身是学员领导力培养第一课。集训前，项目组组织学员完成MBTI职业性格能力测评，学员顺利获得测评更清楚地分析自身优势和挑战。集训时，集团副总裁祁海峰深入讲解《一线干部角色认知》课程，阐述一线干部四大角色关键活动：“定目标”、“带团队”、“管理业务活动（绩效管理）”、“践行公司企业文化”，顺利获得统一角色认知，打造坚实向心力的优秀一线干部。课堂上顺利获得理论与案例结合，生动有趣的研讨、解读，向学员明确四大角色关键活动的价值与要点以及践行文化是定目标、带团队、管理业务活动的基础。课堂上也进一步阐述了公司对干部的要求以及干部应如何完成管理自我到管理他人的角色转身。

（2）领导力提升二部曲——能带队

在其位谋其职，作为一线干部，不仅要学习电视剧《亮剑》中身为指挥员的李云龙，主抓下属的业务技能，也要像政委赵刚，负责下属的思想工作。基于此，祁海峰讲师讲授了《团队领导与沟通》、《绩效管理》两大主题课。管理的高境界，一定是工具和思维的结合。《团队领导与沟通》课堂中主要学习与探讨团队管理三大工具：运用OT工具组建团队，明确团队方向，清晰责任与运作机制；学习情境领导风格识别员工开展阶段，知人善任；运用TOAD工具，建立与员工双向的有效沟通，达成共识。为提升培训实战性，课堂中融入情景模拟演练、案例分析与讨论等多样学习形式，调动学员持续性的同时，促进学员进一步加深理解。

《绩效管理》课堂中，讲师深度讲解了绩效管理的关键概念，并为学员树立正确的绩效管理意识，顺利获得研讨帮助学员掌握绩效管理实施的四个环节及绩效反馈沟通的技巧，以科研运用绩效管理，促进部门绩效持续提升。

（3）领导力提升三部曲——提效能

明确的目标方向比盲目的努力更重要。作为一线干部，其中一大角色关键活动即为“定目标”。高磊讲师为学员讲解了《目标与时间管理》 ，课堂中顺利获得引经据典，小组讨论等教学方式让学员正确认识目标与任务的差别，在探讨中学习目标与时间管理工具应用，学会如何做到要事优先，让管理工作事半功倍。生动有趣的集训课堂，打开了学员对领导力的认知，迈出了管理学习的第一步。

训战结合  助力公司战略目标达成

罗马不是一天建成的，2022年“逐梦计划”项目计划召开三期集训，训战结合，以更高的效率，更快的响应速度覆盖一线干部，高效赋能。

遵循成人学习规律，有效建立线上、线下结合的混合式学习生态，每期2天集中学习，建立小组并进行PK，顺利获得竞争机制加强融合。此外项目设置集训后延伸培养，包括：线上自学+权威书籍阅读+主题研讨+社群辅导等，顺利获得多种方式系统为学员建立管理意识和管理能力，并持续打磨迭代。顺利获得积分管理加强学员对实际问题的思考，群策群力提出解决方案，在机制保障和自我成长双轨结合下，形成学习习惯，顺利获得知识共享，初步形成学习型组织文化。
     未来，“逐梦计划”还将升级，项目组将把真实的管理案例编制成案例册、记录讲师与学员的金句等。将融入“下一站榜样计划”，前期优秀学员作为后期学员榜样，顺利获得联动，增进学员彼此分析的同时，促进共同研讨和学习。“逐梦计划”也将结合组织需要、学员需求和体验，不断迭代升级。

领导力修炼，是一个漫长的学习及实践的过程。相信“逐梦计划”领导力系列赋能能够成为撬动一线干部意识转变的支点，学员们能将所学应用到实际管理工作中，提升自身管理能力的同时，助力企业开展和战略目标实现。